什么是阿米巴经营模式？

日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴经营模式，他一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航），被誉为日本经营之圣。

阿米巴经营，就是把公司划分为若干个独立核算的经营单元（阿米巴），员工参与阿米巴单元体的经营和收益分配，进而激活全体员工奋斗，提升业绩，降低成本，为公司创造高效益。

什么是阿米巴+合伙人运营管理模式？

2012年，华为任正非向稻盛和夫学习阿米巴经营管理模式，采用独特的“阿米巴+奋斗者+合伙人管理系统”，取得了巨大的成功。2022年，华为在世界500强中排名第49位。

（图：任正非与稻盛和夫）

华为奋斗者合伙人运营管理模式独特之处是，建立了强大的阿米巴+奋斗者+合伙人内部创业模式。

奋斗者（预备合伙人）和合伙人就是华为公司的骨干先锋队，类似党员发挥先进的模范作用，把优秀员工发展成为奋斗者、合伙人实行内部创业机制，享受公司内部发行的虚拟股票（按照贡献动态分配），员工与公司形成利益、事业、命运共同体，打造了以奋斗者为本的合伙人管理系统，这套系统就是华为强大的重要原因。

华为奋斗者合伙人运营管理模式比传统股权激励有六大优势：

1、采用虚拟股份机制，根据员工贡献大小，实行动态分配模式，股份能上能下，防止吃股权分红大锅饭。

2、采用工分激励机制，比股权激励更持续激励员工，保护奋斗者利益，多劳多得。

3、采用奋斗者的文化机制，员工不仅人品好，更要奋斗。

4、采用OKR自我管理模式，驱动员工持续奋斗。

5、采用合伙人委员会机制，驱动公司自动运营。

6、采用阿米巴模式，激励全体员工降低成本。

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