2017年8月7-9日 中国·广州

    这是一位90后的企业家，从6岁开始蒙受上帝的福音，19岁开始创业，9年时间，现在已经是下属有5家以上企业的董事长。当很多这个年纪的年轻人还在职场上徘徊的时候，这位企业家已经建立了一个以让中国股市因为我们而有了信仰为使命的金融集团！

    2017年8月7-9日，陈总带领高管团队一行8人从安徽合肥来到了广州EWC电竞公司大本营，安徽华卓创宇教育有限公司与广州EWC电竞文化传播有限公司的专案合作正式启动。

据陈总分享：3年以前陈总就关注了王老师的微信公众平台，并且坚持每天收看王老师的视频。更重要的是能够学以致用，将王老师讲到的品牌分制度应用于企业内，充分发掘了员工的智慧，将公司的文化氛围打造的非常卓越。 对王老师一直充满了感激、敬佩和好奇。

    感激这位无私奉献的老师所带来的知识，敬佩这位老师三年如一日的坚持分享，好奇这家公司的生存模式。带着诸多的好奇，在参加了EWC电竞公司首席知识官王国钟老师7月份的《阿米巴+合伙人管理模式》系统解决方案总裁高管班后，为了节省时间成本，立马决定请王老师辅导研讨公司的机制建设。

    针对企业提出的各种问题，都在本次方案设计中一一解决。

    金融行业，对人才非常重视，挖人的情况也非常严重，如何留下优秀的人才是企业非常关心的问题。在合伙人机制设计模块中，五星十档薪酬设计，员工晋升通道设计，奋斗者提名机制设计，合伙人进入退出机制设计，三级分红设计，为企业留下优秀员工提供了非常多的方式方法。

     如何激发员工的动力，将员工为公司干，变成为自己干，是一门激励的艺术。阿米巴独立核算+合伙人管理模式，系统性的解决这个问题。在这个市场上，有很多公司做阿米巴独立核算，做的很精，但是我们往往会发现，无法落地。为什么?一方面，太过复杂，定价复杂，核算复杂，学习起来复杂，落地起来复杂，宣导起来复杂，员工理解起来也复杂。另一方面，无法解决对人才的激励问题。实行了阿米巴核算，利益到了阿米巴，如何分配？哪些人多分，哪些人少分？

     在王国钟老师的阿米巴+合伙人管理模式中，一环扣一环，考核、激励、利益分配、晋升都是息息相关的。员工的贡献分为两个方面：业绩贡献和文化贡献。在专案设计过程中陈总非常有大爱，在阿米巴分红模式设计后，更从自己董事会权益中又拿出了一部分进行激励，更进一步感恩高管团队的付出。

    这是一家有大爱的企业，从陈总的起心发愿，与EWC电竞公司的价值观理念非常契合，EWC电竞公司祝福华卓创宇在未来发展越来越好，合伙人管理模式落地开花，不断裂变。