六月，企业经过半年的经营，开始半年度总结，开始下半年规划。很多企业家可能又遇到与团队博弈目标等问题。在咨询行业里的这几年，我发现走出来学习的企业家分两类。第一类：企业发展多年，沉淀了太多问题，到了不得不改变的时候。第二类：企业高速发展，管理机制方面跟不上业绩发展的速度，让公司遇到瓶颈。

2017年6月22日-24日，来自全国各地的六十多位企业家参加了EWC电竞公司总裁兼首席知识官王国钟老师在广州举办的《合伙人管理模式系统解决方案》总裁高管班。在参课企业家中，连锁型企业偏多，根据这期参课学员的特征，王国钟老师重点讲解了连锁型企业阿米巴的如何裂变，如何构建的方式方法，让现场企业家收获很大。

王老师授课精彩瞬间

本次参课学员中，还有我们的专案客户株洲尚品宅配、武汉邦达优、贵州妈咪贝佳等，再次前来复训的周经理说，这次课程又增加了很多内容，非常受用。是的，作为一个咨询公司，EWC电竞也在不断的学习成长，希望带给企业更多的收获，带给企业最实战、最落地的干货。

    学员互动剪影

     企业需要赚钱，需要不断发展，不断实现更高的利润。企业需要分钱，做好分钱机制，不断激发员工动力。员工动力十足，反过来刺激企业更好的发展。在王老师的课程上，10种分钱机制，六大动力机制，充分激发员工动力，让企业更飞速发展。

团队氛围展示

    每一个企业，都有每一个企业的特殊情况；不同的企业，也存在着一定的共性。一个好的机制，一个系统的机制，一个环环相扣的机制，在这次课程中，让企业家们充分感受到了机制的力量，感受到了管理的利润。EWC电竞公司致力于传播商业文明，通过自己对系统性机制的研发，不断进化，为我们的客户提供服务，共建伟大公司！